圖為會議現場

     為確保2020年各項工作能夠順利開展并落實到位，近日，省聽力語言康復中心召開2020年春季工作推進會議，由中心副主任主持，各部門、科室負責人以到場或視頻連線的方式參加。

     全體參會人員首先觀看了《省聽力語言康復中心2019年工作總結》視頻，全面回顧了上一年的工作成績。隨后，中心副主任宣讀了《省殘聯黨組關于表彰省殘聯系統2019年度考核優秀等次人員的通報》和《省聽力語言康復中心關于表彰2019年度先進工作者的通報》，并向所有獲得表彰的人員表示祝賀。

      會上，中心副主任就2020年的各項工作作了重點安排。一是強黨建，持續強化職工隊伍的作風建設：要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、王勇國務委員在中心視察時的講話精神，強化黨風廉政建設，持續抓好干部職工作風建設，在全中心扎實推進理想信念和師德醫風教育工作。二是強質量，不斷夯實康復服務內涵：立足聽障人群需求實際，推行“康復需求-評估診斷-個性康復-結果反饋”的服務模式；同時優化符合本省發展實際的康復服務模式，讓聽障人群享受全范圍的優質服務。三是強職能，切實發揮輻射帶動作用：充分發揮國家區域中心、省級資源中心、家長總校的職能，持續加強行業內區域之間的交流和省內的引領和指導。按照國務院、省政府關于殘疾兒童救助制度的要求保障全省聽力、言語、孤獨癥等殘疾兒童在享受就近就便、優質高效的康復服務。四是強培訓，著重提升事業發展軟實力：首先做好骨干人才隊伍的精準培訓，組建我省骨干團隊；其次提高基層的基礎康復服務水平，既要擴充量也要注重質，持續提升全省康復服務軟實力。五是抓創新，著力品牌業務建設，提高中心核心競爭力：適時啟動甘肅省特殊教育融合實驗學校一期基礎建設，積極探索家庭-機構-社區為一體的融合教學的支撐體系，圍繞康復教育、融合教育、醫療康復、藝術康復、心理康復等核心業務，突出康復教育主線、補齊醫療短板，不斷提高核心競爭力。六是強管理，持續增強中心自身建設：繼續理順科室設置和業務工作流程，細化明確部門職責和人員崗位職責，推行分級分層管理，強化中層干部責任擔當，修訂完善績效考核機制，確保中心管理科學規范，職能保障通暢有力，業務內涵豐富充實。

      最后，中心副主任強調，新的一年有壓力也有動力，中心上下應充分發揚優良傳統，傳承和創新并舉，持續在康復、醫療、教育等核心業務上著重發力，在保證完成全年工作任務的基礎上助推全省殘疾人康復和精準脫貧工作向好發展。